Des formations COllaboratives

Managers opérationnels, stratégiques, transversaux, membres d’un comité de direction, vous cherchez à :

  • Gagner en aisance relationnelle/ en autorité/en posture
  • Motiver vos equipes
  • Vous adapter à l’intergénérationnel
  • Donner du sens
  • Révéler les potentiels de vos collaborateurs
  •  …

Nos objectifs

Etre au plus près de vos besoins et répondre totalement à toutes vos exigences et vos spécificités.

Notre méthode

Vous êtes acteur de votre formation !
Nous COconstruisons ensemble votre formation. Elle est ainsi totalement collaborative, dans sa conception comme dans son animation.
Grace à une immersion in situ préalable, le formateur-facilitateur comprend votre entreprise, son environnement, ses hommes et les enjeux de la formation.

Une animation collaborative
Le point de départ est bien entendu la problématique soulevée par le collaborateur. Sous l’impulsion du formateur, elle devient source d’échanges entre le collaborateur et ses pairs.
S’en suit un entrainement de tous qui fait bouger chacun.
A travers cette animation collaborative, le groupe révèle des talents insoupçonnés !

NOTRE CATALOGUE DE FORMATION

Consulter notre règlement intérieur

Autres exemples de thèmes proposés

Management :
Le manager leader
Le manager positif
le manager arbitre
Le manager bienveillant
Le manager développeur de talent
Le manager libérateur
Le manager communiquant
Le manager performant

Changement :
Accompagner la transformation
La conduite du changement
La gestion de projet stratégique

Communication :
L’efficacité relationnelle
la CNV
L’intelligence émotionnelle

*Le management positif

Pour toute personne en situation de handicap, veuillez nous contacter via « contact@tal-and-co.fr afin que nous puissions répondre de manière personnalisée à vos besoins. 

Nos formats :

Toutes nos formations peuvent être dispensées sur 1/2 journée, 1 journée, 2 journées, 2 x 1 journée ou encore sous forme de parcours réparti sur 6 mois

Le choix du format se décide en collaboration et en cohérence avec les objectifs attendus de la formation et les décisionnaires de la formation.

Nos atouts :

Une efficacité déconcertante
Le consultant formateur réalise un feed back personnalisé à chaque participant. Sa formation de coach est un atout de poids dans la personnalisation instantanée de ce retour d’expérience.
La prise de conscience, encouragée par le groupe, est particulièrement rapide et permet le déclic nécessaire à la mise en oeuvre sur le terrain.

La recette d’une animation collaborative réussie :

1 pincée de codev
1 pincée de coaching
et 1 zest de formation

Nos indicateurs de performance :

Source : bilan pédagogique et évaluations des participants
  • Nombre de personnes formées en 2019 = 622 personnes
  • Nombre de jours de formation dispensé : 110 jours ou 630 heures
  • Taux de satisfaction des participants de janv à juil 2020 : 97%
  • Degré d’utilité de la formation dans mon métier de janv à juil 2020 : 96%

 

 

Ils témoignent

J’ai beaucoup apprécié les cas concrets sur les problématiques des entretiens annuels d’évaluation. Isabelle utilise le partage et les échanges avec le groupe pour nous aider à résoudre les problématiques rencontrées et si besoin elle apporte son expertise sur le sujet qui sont avant tout de bons conseils pragmatiques et opérationnels. J’ai vraiment apprécié son ouverture et sa positivité qui motive et donne envie de faire du management. Merci Isabelle !

Corinne Chappelle

Manager

Un grand merci à Isabelle pour la qualité de ses ateliers sur la gestion de projet. J’ai enfin pris conscience de mon rôle en tant que chef de projet et maintenant j’ai des clefs pour piloter de manière plus structurée mes projets transversaux. Un seul regret, ne pas l’avoir faite plus tôt ! Je la recommande à tous les chefs de projet.

Celine Rivière

RRH

Grâce à ces 2 jours de formation, j’ai compris les enjeux de la conduite du changement ainsi que les actions à mener au quotidien pour réussir chaque étape. J’ai beaucoup apprécié les échanges entre collègues ainsi que la pédagogie collaborative que les 2 formatrices nous ont proposée. Merci à vous car maintenant je ne vois plus le changement comme une contrainte !

Olivier Vasseur

Directeur commercial

Un vrai parcours management qui nous a été d’une grande utilité pour prendre conscience de notre posture et de ses travers. Cela nous a permis de mieux nous adapter aux besoins de nos équipes grâce à des outils pragmatiques et opérationnels et des mises en situation révélatrices !

Christophe Montez

Manager d’équipe

J’ai appris à communiquer positivement plutôt que de manière directive. Ceci me permet aujourd’hui de mieux faire passer mes messages et surtout qu’ils soient mieux compris. J’ai aussi développé ma qualité d’écoute afin de pouvoir ensuite poser les bonnes questions plutôt qu’imposer. Bénéfices : Efficacité et responsabilité !

Véronique Blan

Directrice Achats

Cette journée a été à la fois dense, chaleureuse et conviviale, grâce à la justesse de l’animation d’Isabelle, dans un contexte d’hétérogénéité de l’équipe qui n’est pas toujours propice à l’avancement synchronisé. Isabelle a su faire en sorte que chacun se sente investi et même parfois déstabilisé sans se sentir en danger, ce dans une atmosphère bienveillante.

Hélène Royer

DG

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